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软件开发项目管理培

时间:2013-04-28 15:19来源:未知 作者:goodjob2 点击:

 

授课形式:

突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析30%,小组练习15%,项目小游戏10%,互动答疑5%

课程大纲:

课程收益:

1.     知道作为一个软件项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

2。     掌握从需求调研,分析确认、到方案设计、代码编写、软件测试、试运行直至上线验收全软件开发过程的项目管理要点。

3。     掌握软件项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

-    分析需求,界定项目范围

-    分析关键路径,制定WBS

-    为项目成员分工

-    估算工作量和人工成本

-    分析风险及应对措施

4。     掌握软件项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行

-    掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-    制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

-    提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干

5.     掌握软件项目的控制方法,使项目得到有效控制

-    控制项目进度

-    控制项目成本;

-    控制风险

-    学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更

针对问题:

-      任命我为项目经理、需要我管理什么事情呢?又要做技术,又要管项目,简直分身乏术啊……

-      做计划到底有用吗?做完了不是还得变吗?怎么才能制定出切实可行的计划?

-      需求变来变去,范围越改越多,眼看进度一天天拖下去,心急如焚却又束手无策……

-      频繁的加班,团队士气明显下降,这么下去别说完成项目了,搞不好大家没做完项目就撂挑子了……

-      项目成员都是技术出身,不重视沟通,也不善于沟通,造成项目中的误会不断,推动困难,怎样才能形成一个好的沟通氛围,提高大家的沟通效率呢?

-      项目进展到重要阶段,可是领导又要把骨干小张抽调到其他项目,我这项目还怎么做吗?

-      项目风险怎么预测和规避?有好用的方法和工具吗?

-      工期一紧,质量问题就多起来,质量只能靠事后检查吗?能不能提前就做足质量保证措施?

-      ……

课程特点

-    完全围绕应用,剖析软件项目管理要点,直面软件项目管理难题

-    以一个软件情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

-    案例分析,情景演练,故事启发,小组讨论,模板展示,经验传递,培训手段丰富,互动热烈,学员参与度高

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